2014-05-09 渤海早报（第27版）
19.创造世界建坝史上的奇迹
2004年，缪昌文带领自己的团队，参与了三峡大坝三期工程的建设。“混凝土的主要胶凝材料是水泥，遇水会产生水泥水化热，水化放出的热量越高，降温幅度越大，越容易开裂。因此在三峡三期工程，我们主要通过我们发明的高性能外加剂，控制水泥水化历程和阶段水化热量，提高大体积混凝土的抗裂能力。最终依托我们的技术，依靠业主、设计、施工、监理等单位的共同努力，实现了从2006年完工至今，600万立方米大体积混凝土未发现裂缝，被称为世界建坝史上的奇迹。”缪昌文说。
除了三峡三期工程外，缪昌文参与的“世界级”工程、创造的“第一”还有很多。在世界最大斜拉桥苏通大桥建设中，他将混凝土一次性泵压到306米高空，并解决了268米超长T型箱梁预应力张拉前不开裂，以及4万多立方米大体积承台无裂缝等高端技术难题。在世界最长高铁京沪高铁建设中，他带领他的科研团队帮助解决了砂浆填料技术难题，使高铁列车开起来更顺畅。
缪昌文参与的工程遍布大江南北，他根据各地不同的气候、环境条件，不断实现材料的创新。“比如在西北地区，天干风大，混凝土失水太快，一边浇一边就开裂了。我们先是边浇筑边用塑料薄膜覆盖，但效果并不好。后来我们发明了一种材料，边浇边喷，在混凝土表面形成了肉眼看不到的分子膜，保水率可达到40%-75%，解决了长期困扰西部工程建设中表面易失水开裂的难题。”缪昌文说。
由于科技上的不断创新，这几年缪昌文在竞标工程时，明显感受到了科技领先的优势。“我国的建筑水平现在已经是世界级的，所以碰到的难题也是世界级的，是挑战也是机遇，‘逼’得我们必须实现学术水平的世界级，也因此提高了国际上的学术地位。”缪昌文说，“以前我们在国内接工程，宣传的优势是我们的技术可以替代国外产品，节省外汇。现在我们的优势是技术上的优势，产品性能上的优势。”如今，缪昌文已跻身国际材料与结构试验研究联合会（RILEM）管理与决策委员会，担任了多个国际学术组织的重要职务。
从高级工程师转型为现代企业家
2000年，缪昌文出任江苏省建科院院长一职。在一把手的岗位上，他想得更多的是如何谋求更大的突破。2002年5月，缪昌文敏锐地看到了科研机构未来的发展方向，他又一次迈出了让人惊讶的一步，走在了改革的风口浪尖。他带领全体职工率先改制，全院上下出资买断全部国有资产，由过去的政府财政差额拨款的全民事业单位改制成了自主经营、自负盈亏、风险自担的股份制民营科技型企业。
事实证明了缪昌文的远见。改制后，依靠灵活的经营机制、良好的经营基础、观念更新的员工队伍，新成立的公司当年就实现产值1.8亿元，到2003年更是翻了一番，达到3.7亿元，利润也实现了翻番。2012年江苏建科院的年产值已超过30亿元，成为国内规模较大的综合性建筑科学研究和技术开发机构，也是全国具有代表性的科技型民营企业。
为了克服“小富即安、小富即满”的思想，缪昌文展现出一位战略家的远见卓识。他在全院范围开展以“危机感、紧迫感、责任感”为主题的系列教育活动，让全体员工意识到市场竞争的激烈，鼓励大家继续走出去放手一搏，迎接市场的考验。缪昌文认为：在市场经济条件下，企业的发展如同在斜坡上行走，保持原样就是后退，小步快跑也是停滞不前，必须大步跨越才能求得发展。通过不断的思想启发，全院上下统一了认识，形成了以自主知识产权产品为主线，以高质量的技术服务为内容，多领域、多元化发展的战略思路。缪昌文也在不断的探索和实践中，完成了从高级工程师到现代企业家的转型。
有一年年底，博特公司在核算完成工作量和年底奖金的时候，一位员工由于在推广某项新材料上讲究方法、措施得当、勤奋苦干，远远地超额完成了年初制定的计划任务。按照公司规定，他可以拿到几十万元的年底奖金，这比其他人要高出好几倍、甚至几十倍。是否足额发放奖金，在当时引起很大争议。很多人来找缪昌文，好心地劝他要“一碗水端平”，以免伤了多数人的积极性。但是缪昌文认为，这位员工所得完全符合规定，也是辛苦劳动所得，而且，政策的制定是很严肃的事情，必须不折不扣地执行。所以，他力排众议，支持博特公司足额发放了奖金。这件事在整个院里引起了轰动。
作为董事长，缪昌文特别爱惜人才。他认准了自己的人才定律——不仅要有一流的业务水平，更要有高尚的人品、人格。“我们提倡能者上，最能者上，敢为人先者上，尽心奉献者上。而所谓‘能者’，是指德才兼备的‘千里马’”。他总强调要用好具备五种素质的人：即有思想的人、对事业忠诚的人、最能干的人、最肯干的人、比自己强的人。
缪昌文的创新技术成果在国际上颇具影响。许多国外同行看好了中国这支“潜力股”，有些跨国公司还私下承诺：如果联营，将给予很多优惠。更有甚者，要以高价兼并博特公司。缪昌文坚信，中国人有能力自己经营，他说：合作可以，兼并坚决不行。